是化解了一些疙瘩。
接下来的时间，除了电脑培训外，全厂开始进行达标考核前的最后冲刺。厂里组织了巡检组，每日转来转去监督安全、纠错，车间卫生、厂容厂貌之类的事情也都提上了日程，无论是外在还是内核，都要绝对绝对的无懈可击，酝酿了多年的达标，必须做到完美。
……
月底，盼望已久的达标考核组终于进厂了。
部里生产司司长带队，副组长由包括安监司副司长南钢，华北局副局长赵文远在内的五名成员组成，旨在从各个方面全方位考核，其余组员约莫二十位，由部里相关司局、电管局的人马组成。果然，万年不变的核心成员欧炜并不在此列，然而姚新宇却位列其中，不得不说，脸皮厚也是一门本事。
作为年后第一批进行达标考核的三电厂之首，冀北电厂必然也有自己的压力所在，华北地区的老牌电厂，曾经的标兵丰州已经倒下来，现在急需一个能扛起锦旗的尖子，这无疑让冀北达标的意义更为重大。
三天的考核期，一秒也不得懈怠。
根据最新版的考核细则，此番重点检查的主要是四个方面：
其一为土建部分，建筑设置是否合理，避雷、接地是否齐备，防水、墙面是否安全等等，属于基础中的基础，这也是红旗村工队主要的工作。
其二为设备安全部分，逐一考察各机组锅炉与汽轮机各项安全指标是否合格，包括各项管道设置，给煤装置，油水汽循环装置管道是否合格，这是真正的大头与核心。
其三是管理方面，包括工作人员操作规范，管理制度，文明生产等等。
最后是现场试验，由考核组与华北局沟通，发布指令让电厂进行一系列的操作，考察是否安全，是否快速，是否熟练且符合规范。
另外，诸如煤耗、机组非计划停运、事故发生率一类的长期生产指标数据，也将纳入最后的评分标准。
在评分中，只有扣分，没有加分。
比如土建部分，满分为120分，发现一处问题扣下去0.5至3分不等，最后得分达到110分及以上此部分才算过关，若是扣分超过10分，则达标直接宣布未通过。
这也正是达标最为苛刻与难以达到的地方，最后算成绩的时候，并非是综合这四大部分的总分，而是逐一来算的，有一部分不合格，就相当于全不合格，所有努力付诸东流。待整改完成重新提出达标申请，那是一个漫长的过程，况且一鼓作气的“气”已泄，再怎样努力精神头都是不一样的。这就是为什么所有电厂都把达标考核当作重中之重的原因。
制定如此严苛的考核办法，也并非是为了难为人，就像电力生产一样，任何一个地方，任何一个细小的问题，都有可能引发巨大的全厂、全网事故，也许是螺丝没拧紧，也许是漏了几滴水，也许控制回路接线搭错了一个地方，这些细小的问题，在事故发生后都没有意义了，你再回去拧一万个螺丝也于事无补。
必须防患于未然，拧紧