但是这一次可口可乐公司偏偏是踩到了地雷上，因为消费可乐的主要群体，可是以年轻人为主的，尤其又是在这个敏感时期，顿时引起了网络上的骂战，可口可乐中国公司的官方网站瞬间就崩溃了，鲜红的商标也被涂改成了黑白骷髅的海盗旗形状。
对于中国民众的指责，可口可乐公司强调自己要打造包容xìng品牌，这种提法令人觉得无法自圆其说。业内人士表示，包容就是要具有一种海纳百川般的开放xìng心态，就是对异己者给予充分的尊重和理解，跨国公司的包容xìng就体现在既要为不同化宗教历史背景下的消费者提供服务，又要让他们在接受服务的同时感受到认同和尊重。
但是，通过污蔑一个民族来讨取另外一些人的欢心，显然不能认为是包容的表现，而是卑劣的小人行为
一个品牌固然是需要维护的，危机也需要防范，这些老生常谈的见解可以说成了许多跨国公司的共识。在稳定的上升时期，肯在这方面进行人力财力投入的企业并不多，能有所投入的基上是一些历史上曾经受过危机重创的企业。
事实上，而随着社会的发展，中国人的主体意识增强，在华跨国公司在与自己总部化观价值观宗教观不同的中国投资时，品牌打造上如果没有土意识大局意识，它将不得不承担相应的风险。
这一次来可口可乐不至于这么狼狈的，就是因为它在之前太过嚣张，藐视土企业的力量，之后又使用了雇佣枪手来污蔑对手，使得大家对其产生了反感和不信任，此时再加上辱华广告的曝光。更使得民众的反对情绪直线工升，就是一些中年人也对其表示了相当程度的不满。
至少国内的几大饮料生产商不约而同的趁此机会做出了反应，不对可口可乐的经销商提供自己的产品，也就是说卖可口可乐的人，你就不要想再去卖别的产品了。
这一招可谓是釜底抽薪之计，效果也是非常厉害的，又狠又准的击中了对方的要害，一时之间可口可乐的销量大幅度下降，工厂的生产开工不足。工人无事可做，进而引发了更多的社会问题。
辱华广告不断出现，让人愤慨，但是不管怎么说，企业的软肋最终cāo控在消费者手里。中国的十几亿人口。如此庞大的消费群体，有谁敢小看？面对惹发事端的跨国公司，许多网民建议可以打一场人民战争，让经济制衡经济。
而随着中国民众的政治意识法律意识rì益觉醒，国家形象合法权益不再仅仅是jīng英和管理部门考虑的问题，也成为老百姓们关心的问题。而媒体发展和公共语境的形成，也让老百姓们有了更多可以批评和抵制的渠道。对于跨国公司来说。从过去的几十双眼睛审查，变成了十几亿双眼睛审查，个中滋味恐怕更难以消受。
短时间之内，可口可乐公司的各地罐装厂都出现了工人抗议无事可做的现象。而公司管理层对此毫无办法，毕竟没有市场，如何去生产？！而它们更无意给工人们补偿，无偿发放工资。于是就造成了扯皮的现象，一时之间怨言载道。