同时，擎天柱等人，也是通过同样的手段找到了主角的位置，一场狂派与博派之间的战争就此展开了。
可以说，易贝的广告植入非常高明，比同样在电影里面植入了的伊利舒化奶不知道要高明多少倍。
当然了，这也不能说国内的广告商太蠢，只能说电影的制作机构用心程度不同。
前者，他们专门设计了一个巧妙的剧情，让易贝整体的融入了进去，而伊利的舒化奶，却出现在一个不合时宜的时间，不合时宜的场地，被一个不合时宜的龙套，不声不响的给喝掉了而已。
总而言之，大家通过这些东西，就能够明白易贝的定位了。
后来，易贝在闲鱼的道路上面越走越远，获得了大量的投资，皮埃尔本人虽然是董事长，成功全靠偶然，但是他也有高明的地方。
就比如他非常清楚自己的能力不足，在96年的时候就非常干脆的将总裁的位置让给了一个职业经理人。
后来这个职业经理人也无法运营越来越庞大的的易贝了，他又看中了当时在迪斯尼担任副总裁的梅格·惠特曼，而对方确实不负众望，最终成功的将易贝带到了全球第二的位置上面。
整个2002年，年销售额达到了230亿美元，纯利润达到了18亿美元，距离亚马逊的数据，相差也差不了多少。
但有一说一，这差不多也是易贝目前能够取得的极限了，因为亚马逊的优势实在是太大。
就像此时江南商城对于整个行业的压制一样，亚马逊也对整个美国的电商行业形成了压制，易贝只能够在自己本来的跳蚤市场的行业上蹦跶，想要成为一个综合性的电商网站，却始终难以成功。
于是乎，梅格·惠特曼决定暂时不在正面战场上和亚马逊进行直接竞争，因为这样获胜的几率还不到10%，实在是太危险了。
不如另辟蹊径，放弃在美国本土市场上面用力，而是找到一个还没有被开发的市场，在这些市场上用最快的速度做大做强，最后反过来包围美国本土，对亚马逊发起最后的围歼战。
梅格·惠特曼的这个决定被坚定不移的贯彻了下去，在整个2002年到2003年，易贝先后对欧洲，南美洲，以及亚洲的电商市场进行投资。
他先后投资了日本，印度，还有湾湾等地区的电商企业，采用的也都是非常霸道的全资收购的手段，用最快的速度将当时各个地区市场的龙头企业给弄到了手中。
中国市场，自然也不例外。
其实早在2002年5月份，易贝就已经收购了易趣30%的股份，同时投资了3，000万美元，让易趣能够在当时击败8848，登顶中国第一的位置，当时的邵亦波可谓是春风得意马蹄疾，觉得自己天下无敌，所以对于易贝接下来想要全资收购易趣的想法，进行了抵制。
只是谁也没想到，到了03年初，当当网后来者追上，打败了易趣，成为了中国第一。
但当当网的中国第一也只干了两个